中國(guó)航發(fā)集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化應(yīng)用案例
針對(duì)航發(fā)集團(tuán)所在痛點(diǎn)，應(yīng)用了面向大型軍工企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化解決方案。
中國(guó)航發(fā)集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化應(yīng)用案例
針對(duì)航發(fā)集團(tuán)所在痛點(diǎn)，應(yīng)用了面向大型軍工企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化解決方案。
應(yīng)用背景
中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)具有生產(chǎn)過程離散性大、產(chǎn)品附加值高、采購件品種多、批量小、產(chǎn)品質(zhì)量及安全要求極高等特點(diǎn)，中國(guó)航發(fā)下轄27家企事業(yè)單位均有獨(dú)特的供應(yīng)商、采購產(chǎn)品以及管理制度要求，造成了中國(guó)航發(fā)總部在對(duì)外采購產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)行綜合管理和調(diào)控的難度較大，日常管理的效率和效果都達(dá)不到管理要求，在同類供應(yīng)商優(yōu)選、供應(yīng)商產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、供應(yīng)商合同審查等方面缺少有利措施和有效抓手。
應(yīng)用解決方案
針對(duì)航發(fā)集團(tuán)所在痛點(diǎn)，應(yīng)用了面向大型軍工企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化解決方案。
1）平臺(tái)層：基于平臺(tái)提供的易伸縮、可擴(kuò)展的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施，提供供應(yīng)鏈管控業(yè)務(wù)運(yùn)行所需的計(jì)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)資源，以及工業(yè)大數(shù)據(jù)框架、人工智能引擎、運(yùn)行支撐引擎、第三方應(yīng)用運(yùn)行支撐環(huán)境等，支撐應(yīng)用層各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行。
2）APP層：面向供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)提供協(xié)同采購、供應(yīng)商管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化三大類應(yīng)用服務(wù)，基于INDICS平臺(tái)搭建了供應(yīng)鏈管控APP。
3）展現(xiàn)層：包括供應(yīng)商管理專區(qū)、物資采購專區(qū)、業(yè)務(wù)協(xié)作專區(qū)、用戶中心、統(tǒng)計(jì)分析等用戶入口。
應(yīng)用效果
截止2020年10月，系統(tǒng)累計(jì)管理供應(yīng)商數(shù)量約11000家，涉及供應(yīng)商累計(jì)交易額達(dá)千億元，全面提升供應(yīng)商交易合規(guī)性，同時(shí)提升航發(fā)集團(tuán)對(duì)全集團(tuán)供應(yīng)商的管控水平。
航發(fā)集團(tuán)在采購和供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)，極大提升采購效率，降低采購成本，實(shí)現(xiàn)了采購資金占用減少5%；庫存周轉(zhuǎn)率提升5%，同時(shí)有效管控供應(yīng)商數(shù)量，在原供應(yīng)商數(shù)量基礎(chǔ)上減少10%，減少供應(yīng)商過于集中風(fēng)險(xiǎn)20%，通過供應(yīng)商的有效評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商產(chǎn)品合格質(zhì)量提升5%。
