針對服裝企業(yè)生產(chǎn)過程監(jiān)控手段落后、管理手段單一、物料追溯困難等問題，項(xiàng)目通過整體規(guī)劃設(shè)計，對企業(yè)進(jìn)行智能化改造。利用RFID技術(shù)，結(jié)合工位智能終端，對員工、物料進(jìn)行標(biāo)記追蹤，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的實(shí)時監(jiān)控、產(chǎn)品生產(chǎn)的追根溯源、生產(chǎn)質(zhì)量的過程管控；通過建立樣板房、嘜架、工藝研發(fā)中心、裁剪、發(fā)外、驗(yàn)片、裁剪交接、車縫線內(nèi)線外、后道、包裝、品質(zhì)、成品入庫等生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化，打造了實(shí)時化、公開公平、全員互動、緊迫協(xié)調(diào)數(shù)字化生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)的透明化管理。