從汽車行業(yè)制造企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理和數(shù)字化應(yīng)用的需求來(lái)看，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
(1) 庫(kù)存可視性不足：缺乏對(duì)庫(kù)存的實(shí)時(shí)可視性，難以追蹤和管理存貨。
(2) 庫(kù)存盤點(diǎn)難：庫(kù)存盤點(diǎn)繁雜，花費(fèi)大量人力、物力。
(3) 庫(kù)存過(guò)?；蚨倘保捍嬖趲?kù)存過(guò)多或不足的情況，影響生產(chǎn)計(jì)劃和及時(shí)完成客戶訂單。
(4) 倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率低：沒(méi)有實(shí)時(shí)的庫(kù)存跟蹤和管理,導(dǎo)致空間利用率低。
(5) 庫(kù)存管理效率低：主要依靠excel管理庫(kù)存，無(wú)法了解庫(kù)存實(shí)時(shí)狀態(tài)，入庫(kù)管理依靠紙質(zhì)單據(jù)，且無(wú)法實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出，物料庫(kù)位難以找到。
汽車行業(yè)企業(yè)輕量化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)提供掃碼作業(yè)管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、出入庫(kù)管理、單據(jù)打印、采購(gòu)管理、來(lái)料檢查、庫(kù)存盤點(diǎn)、物料報(bào)廢、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)導(dǎo)入等功能，并支持與企業(yè)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)置和安全防護(hù)。方案的整體優(yōu)勢(shì)在于：
物料條碼化管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行批次追溯，為質(zhì)量追溯奠定良好基礎(chǔ)；
作業(yè)過(guò)程防呆管理，提供作業(yè)效率和準(zhǔn)確率；
優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理的業(yè)務(wù)流程，規(guī)范業(yè)務(wù)管理；
實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存貨物的先進(jìn)先出管理；
細(xì)致準(zhǔn)確的貨物臺(tái)帳，便于查詢與核對(duì)；
實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的貨物庫(kù)存，為排產(chǎn)、采購(gòu)提供準(zhǔn)確依據(jù) ；
產(chǎn)品可與ERP、MES集成，實(shí)現(xiàn)全面過(guò)程管控。
通過(guò)使用汽車行業(yè)企業(yè)輕量化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，可以降低企業(yè)日常成本，如庫(kù)存成本、人工成本、有效周期成本，提高庫(kù)存準(zhǔn)確性、工作效率、操作準(zhǔn)確性等，從而增加企業(yè)的效益。本解決方案成功應(yīng)用于重慶某企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度提升10%，通過(guò)對(duì)庫(kù)存的精確管理，實(shí)現(xiàn)貨物臺(tái)帳細(xì)致準(zhǔn)確，便于查詢與核對(duì)，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理的業(yè)務(wù)流程，規(guī)范業(yè)務(wù)管理。
汽車行業(yè)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)通過(guò)云化部署應(yīng)用產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地庫(kù)存數(shù)據(jù)傳遞，助力工廠解決庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、庫(kù)存信息變動(dòng)獲取不及時(shí)等問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)工廠內(nèi)部的庫(kù)存智能化管理。同時(shí)，為汽車行業(yè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)提供統(tǒng)一的協(xié)同管理工具，打通中小企業(yè)出入庫(kù)和庫(kù)存數(shù)據(jù)，對(duì)接行業(yè)大型生產(chǎn)企業(yè)或龍頭企業(yè)，直接解決中小企業(yè)庫(kù)存管理的剛需和龍頭企業(yè)的供應(yīng)鏈管理需求。同時(shí)，基于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的功能設(shè)計(jì)，具備極好的推廣基礎(chǔ)，可打造成為行業(yè)級(jí)應(yīng)用，解決行業(yè)共性問(wèn)題。能夠在推進(jìn)企業(yè)智能化改造的過(guò)程中充分發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)和典型示范作用，助推行業(yè)內(nèi)企業(yè)積極響應(yīng)，能夠取得降低成本、提質(zhì)增效等成效。
