本文分享《2024十大央國企數(shù)字化標桿案例集》精選了央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十大標桿案例，這些案例基于“2023第六屆數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新評選”活動的結(jié)果，展示了央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何實現(xiàn)降本增效、優(yōu)化服務(wù)，以及業(yè)務(wù)模式升級和創(chuàng)新等方面的成果。
以下是本案例集收錄的十大央國企數(shù)字化標桿案例：
案例一：中國郵政集團——數(shù)字郵政服務(wù)促進鄉(xiāng)村振興的高質(zhì)量發(fā)展。
案例二：招商局集團——招商如影數(shù)字員工平臺，為企業(yè)提供全面的數(shù)字化員工服務(wù)。
案例三：中國石油塔里木油田公司——智能運營中心，實現(xiàn)高效智能的油田運營。
案例四：中國移動廣東公司——基于大數(shù)據(jù)平臺孵化數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用，助力實現(xiàn)業(yè)財數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
案例五：建發(fā)漿紙——建發(fā)漿紙產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推動行業(yè)內(nèi)的數(shù)字化升級。
案例六：國網(wǎng)福建——電力標準成本深化應(yīng)用，提升電力行業(yè)的效益和服務(wù)質(zhì)量。
案例七：本鋼集團——精益數(shù)據(jù)治理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的精益管理實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進。
案例八：建發(fā)汽車——大會員數(shù)字化體系解決方案，構(gòu)建全新的數(shù)字化會員服務(wù)體系。
案例九：鞍山鋼鐵——基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的鋼鐵全流程智能工廠，實現(xiàn)生產(chǎn)流程的智能化和優(yōu)化。
案例十：北控水務(wù)集團——基于市政水務(wù)特點的全周期BIM管理模式，提升水務(wù)管理效率和服務(wù)水平。
