當(dāng)下，客戶對(duì)創(chuàng)新、定制化和服務(wù)速度的要求不斷加碼，同時(shí)又希望降低成本。企業(yè)唯有把握機(jī)遇，領(lǐng)先一步推出符合客戶要求，且具備價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，才能成為市場(chǎng)贏家。這樣的企業(yè)不僅能率先實(shí)現(xiàn)30%的成本效率提升，還能率先實(shí)現(xiàn)營(yíng)收突破。
相反，那些沒(méi)能及時(shí)把握新一輪數(shù)字化生產(chǎn)力S曲線的公司，在這場(chǎng)全球數(shù)字化競(jìng)賽中將會(huì)被拋在后面。這好比開(kāi)著一輛小面包車(chē)參加一級(jí)方程式賽車(chē)一樣，隨時(shí)都將被淘汰出局。
全球很多公司紛紛啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型， 但是大多數(shù)都卡在了“試點(diǎn)階段”。這背后原因很多，例如缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的數(shù)字化戰(zhàn)略， 組織內(nèi)部能力建設(shè)不足， 規(guī)模擴(kuò)張有限導(dǎo)致無(wú)法打造“燈塔工廠”， 缺少高管層的關(guān)注和支持，借力生態(tài)圈內(nèi)的合作伙伴(“一切從頭打造”)， 缺少業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭的項(xiàng)目 決策(“又是個(gè)IT項(xiàng)目”)等。凡此種種，不勝枚舉。
