在家電業(yè)內(nèi)，大家會(huì)聽(tīng)到兩種邏輯：一是真正的邏輯，二是董明珠邏輯。
近日，格力電器董事長(zhǎng)董明珠在北京舉辦的“格力智能裝備全球首發(fā)暨高峰論壇”上語(yǔ)出驚人：“所有的機(jī)器人，支撐運(yùn)作的核心技術(shù)都是我們自己研發(fā)的。我不評(píng)價(jià)別人幾百億收購(gòu)別公司的產(chǎn)權(quán)。一個(gè)企業(yè)是小偷，永遠(yuǎn)都是小偷，不可能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗鼪](méi)有多大的胸懷，沒(méi)有高瞻遠(yuǎn)矚的思想，逐利而行，這不是中國(guó)制造業(yè)。”
格力與美的 誰(shuí)能真正走上智能裝備之路？
董明珠把這種正常的商業(yè)收購(gòu)行為比喻為偷竊，在她的邏輯中只有通過(guò)自己創(chuàng)新才是正確的，而通過(guò)正常的收購(gòu)行為取得的新技術(shù)則是偷竊行為。這個(gè)邏輯恐怕只有董明珠自己能夠明白。普遍情況下當(dāng)一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)想要獲得一件自己沒(méi)有的東西的時(shí)候，通常有兩種辦法，一個(gè)是自己做出來(lái)，一個(gè)是去購(gòu)買已經(jīng)成型的產(chǎn)品。術(shù)業(yè)有專攻，博覽群書有可能，做遍天下事就有相當(dāng)?shù)碾y度了，所以購(gòu)買就成為了很多人的選擇。不論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，企業(yè)家們大多都有過(guò)通過(guò)并購(gòu)自己不擅長(zhǎng)領(lǐng)域的技術(shù)或企業(yè)，使得自己在這個(gè)領(lǐng)域長(zhǎng)袖善舞的經(jīng)歷。華為2014年斥資2500萬(wàn)美元收購(gòu)英國(guó)物聯(lián)網(wǎng)公司Neul，為華為的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展計(jì)劃提供核心技術(shù)，而華為則以Neul為核心，在英國(guó)構(gòu)建了一個(gè)“卓越中心”。美國(guó)甲骨文收購(gòu)Sun公司，獲得了java技術(shù)，成為繼microsoft之后的第二大軟件公司，沒(méi)有人會(huì)說(shuō)甲骨文公司沒(méi)有創(chuàng)新能力。美的集團(tuán)收購(gòu)全球著名的機(jī)器人公司德國(guó)庫(kù)卡，這一戰(zhàn)略將會(huì)為美的集團(tuán)在智能機(jī)器人領(lǐng)域迅速打開(kāi)市場(chǎng)，提高行業(yè)壁壘，同時(shí)在已有高新技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步改進(jìn)適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求，從而實(shí)現(xiàn)新一輪的利潤(rùn)增長(zhǎng)，無(wú)可厚非。
董明珠認(rèn)為這種小偷行為是因?yàn)橹圃鞓I(yè)逐利風(fēng)氣導(dǎo)致。任何企業(yè)在追逐利潤(rùn)方面都是不遺余力的，不管是為股東負(fù)責(zé)，還是要滿足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，都是在企業(yè)發(fā)展框架下以利潤(rùn)為導(dǎo)向的。資本并不全是“門口的野蠻人”，它只是一個(gè)工具就看人怎樣利用它。每個(gè)企業(yè)在創(chuàng)立之初需要一定的成本來(lái)源，在上升階段需要資金擴(kuò)張，在瓶頸期需要資本擴(kuò)展?fàn)I收方式，資本伴隨著企業(yè)的每個(gè)階段，充分利用資本的屬性，企業(yè)才能做大做強(qiáng)，同時(shí)企業(yè)需要發(fā)展，就必須依賴資本的滾動(dòng)產(chǎn)生利潤(rùn)。
作為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的掌門人，不能正確利用資本是非常危險(xiǎn)的。我們知道保持競(jìng)爭(zhēng)能力是一個(gè)企業(yè)的重中之重，提高行業(yè)壁壘、降低替代者的替代能力等都是為了提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)合理使用資本并購(gòu)縮短時(shí)間成本，建立一個(gè)較高的行業(yè)壁壘，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的時(shí)間，不可不說(shuō)是一種行之有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。自主創(chuàng)新當(dāng)然是應(yīng)該鼓勵(lì)的，但是充分利用資本優(yōu)勢(shì)為企業(yè)創(chuàng)造先天競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是值得借鑒的。企業(yè)都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求，但是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)也是企業(yè)的天職。
因而，以它山之石攻玉，不可說(shuō)不便捷不實(shí)用，企業(yè)家需要有高瞻遠(yuǎn)矚的前瞻性和容納百川的氣度，不管是自主創(chuàng)新，還是并購(gòu)現(xiàn)有高端技術(shù)，在企業(yè)戰(zhàn)略部署框架內(nèi)利用各方便利為企業(yè)保駕護(hù)航才是目的。而不應(yīng)該盲目的偏執(zhí)，甚至攻擊，要知道企業(yè)規(guī)模變大時(shí)，企業(yè)家的僵化很可能為企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。所以我想說(shuō)一句話，董明珠的小偷邏輯是被大家慣出來(lái)的，假如這種不負(fù)責(zé)任的言行遭到群而討之，相信在以后言行之中，就不會(huì)這樣口無(wú)遮攔地出格，也就會(huì)學(xué)會(huì)尊重行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。(來(lái)源：洪仕斌產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察)
