凱文·凱利是美國(guó)《連線》雜志的創(chuàng)始主編，也是《失控》、《必然》這兩本暢銷書的作者，還被人們稱為是“互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言家”，很多熟悉他的人會(huì)叫他“KK”。前不久，他在世界智能制造大會(huì)上接受了新浪科技的采訪，談到了人工智能可能給中國(guó)制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)的影響，他還給那些想要利用新技術(shù)轉(zhuǎn)型的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)，提供了一些建議。

先來(lái)說(shuō)說(shuō)，為什么凱文·凱利覺(jué)得，人工智能會(huì)給制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)影響。凱文·凱利說(shuō)，人工智能的主戰(zhàn)場(chǎng)并不會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)，而是在那些之前并不存在的領(lǐng)域里。人工智能的最大變革，不是讓電腦更聰明，而是讓那些以前和智能科技不沾邊的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，變得有智能功能了，比如讓椅子變聰明，讓燈泡變聰明，這才是人工智能最強(qiáng)的能力。這里給大家舉一個(gè)例子，非洲很多地方都沒(méi)有醫(yī)療條件，但是有人工智能診療。雖然現(xiàn)在人工智能診療的技術(shù)和頂尖的人類醫(yī)生差很多，但肯定比什么都沒(méi)有好得多。人工智能可以覆蓋我們以前覆蓋不到的地方，這才是人工智能領(lǐng)域真正的前線。

而制造業(yè)是不會(huì)消失的，一間房子里的很多科技出現(xiàn)的時(shí)間都很長(zhǎng)了，比如混凝土、木材、金屬，這些都是很久之前發(fā)明的東西。如果把人工智能加進(jìn)去，讓這些東西有了智能，實(shí)體的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)也依然會(huì)存在。

第二點(diǎn)，在中國(guó)制造業(yè)企業(yè)里，人工智能有什么優(yōu)勢(shì)呢？大家都知道，大數(shù)據(jù)對(duì)人工智能研究來(lái)說(shuō)特別重要，產(chǎn)品要變得智能，就需要大數(shù)據(jù)的支撐。凱文·凱利說(shuō)，中國(guó)的一些企業(yè)已經(jīng)積累了海量的大數(shù)據(jù)，這就是中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。不過(guò)這個(gè)優(yōu)勢(shì)不可能一直存在，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，讓自己的產(chǎn)品更加智能，還需要加深對(duì)大數(shù)據(jù)的理解。

凱文·凱利提醒說(shuō)，如果想讓產(chǎn)品更智能，制造業(yè)企業(yè)一定要成為一家數(shù)據(jù)公司。這些企業(yè)要知道，他們的未來(lái)的財(cái)富，是和產(chǎn)品提供的數(shù)據(jù)、用戶使用的數(shù)據(jù)密切相關(guān)的。如果不對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，企業(yè)就不可能有智能產(chǎn)品。但是現(xiàn)在中國(guó)有很多制造業(yè)企業(yè)不重視這些數(shù)據(jù)，還只是雇很多工人做流水線。凱文·凱利說(shuō)，對(duì)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然做這些事很不容易，但做成不容易的事情才能有競(jìng)爭(zhēng)力。比如30年前想要實(shí)現(xiàn)在手機(jī)上看電影，以當(dāng)時(shí)的技術(shù)來(lái)看，設(shè)備需要處理的數(shù)據(jù)量非常大，而找到解決方案的公司就有了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三點(diǎn)，凱文·凱利給那些想通過(guò)技術(shù)改造產(chǎn)品的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)，提了一些關(guān)于經(jīng)營(yíng)方面的建議。凱文·凱利建議說(shuō)，這些制造業(yè)企業(yè)可以投資他們的生產(chǎn)流程，研究怎么把人工智能技術(shù)和生產(chǎn)流程結(jié)合起來(lái)。但是不管是美國(guó)還是中國(guó)，投資人工智能的企業(yè)都有一個(gè)錯(cuò)誤的想法，就是他們希望在一個(gè)季度之內(nèi)就拿到回報(bào)?？涩F(xiàn)實(shí)是，像VR和人工智能這類技術(shù)，是需要很長(zhǎng)時(shí)間才能被廣泛使用，給企業(yè)帶來(lái)好處的。像現(xiàn)在最賺錢的人工智能公司之一英偉達(dá)，做的是很基礎(chǔ)的芯片業(yè)務(wù)，這些方面中國(guó)還要慢慢積累。

最后一點(diǎn)，凱文·凱利談了談未來(lái)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的形態(tài)?，F(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)有越來(lái)越多類似生態(tài)系統(tǒng)一樣的公司了，那對(duì)那些想要轉(zhuǎn)型的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么樣的生態(tài)系統(tǒng)才算是一個(gè)健康的形態(tài)呢？凱文·凱利說(shuō)，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)就是業(yè)務(wù)模式的多元化。像夫妻店這樣的經(jīng)營(yíng)模式可能未來(lái)一百年都會(huì)繼續(xù)存在，一兩個(gè)人做咨詢業(yè)務(wù)的公司也會(huì)繼續(xù)存在；也會(huì)有公司完全經(jīng)營(yíng)虛擬業(yè)務(wù)，不和自己的用戶面對(duì)面接觸，完全遠(yuǎn)程操作。凱文·凱利覺(jué)得，出現(xiàn)各種各樣的企業(yè)形態(tài)，這是件好事，因?yàn)閷?duì)那些特殊的垂直領(lǐng)域，特殊的行業(yè)，特殊的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有多種特殊的企業(yè)形式是非常必要的。所以凱文·凱利認(rèn)為，在未來(lái)，我們可能會(huì)離那種“理想的企業(yè)形態(tài)”觀念越來(lái)越遠(yuǎn)，反而會(huì)來(lái)到一個(gè)用多種不同形態(tài)來(lái)滿足企業(yè)需求的時(shí)代。（來(lái)源：頭條號(hào)/酷玩兒）