所謂亂世出英雄，變革現(xiàn)寡頭，行業(yè)變革之期，各種新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)各類(lèi)并購(gòu)頻發(fā)，對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)而言，一方面是巨大的挑戰(zhàn)，但另一方面也是快速發(fā)展和崛起的機(jī)遇。在本文中，股權(quán)專(zhuān)家，將從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況出發(fā)，依據(jù)多年股改經(jīng)驗(yàn)和股權(quán)激勵(lì)知識(shí)，結(jié)合實(shí)際案例，為各位深入分析制造業(yè)不同升級(jí)路徑的選擇。在這里，企業(yè)家可以實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到股權(quán)激勵(lì)課程，通過(guò)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，成就行業(yè)寡頭的夢(mèng)想。

專(zhuān)家認(rèn)為，對(duì)業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)來(lái)講，如果能把握住變革趨勢(shì)，搶先布局，可以進(jìn)一步擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)從行業(yè)龍頭向行業(yè)寡頭的飛躍；對(duì)中等規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，找對(duì)發(fā)力點(diǎn)，集中資源重點(diǎn)突破，可以實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)、后來(lái)居上；對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)明確定位、資源聚焦，實(shí)現(xiàn)并鞏固在細(xì)分行業(yè)、細(xì)分市場(chǎng)的寡頭地位。

四大因素推動(dòng)制造業(yè)升級(jí)

目前，我國(guó)制造業(yè)已進(jìn)入到快速變革升級(jí)的階段，助推的動(dòng)力主要有四大方面。

一是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展、3D打印技術(shù)、新材料、新能源等不斷涌現(xiàn)，科技創(chuàng)新的重大突破和應(yīng)用加快，推動(dòng)了制造行業(yè)快速升級(jí)轉(zhuǎn)型。

二是社會(huì)需求結(jié)構(gòu)的變化。隨著社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的不斷積累，當(dāng)前消費(fèi)結(jié)構(gòu)已經(jīng)進(jìn)入到追求時(shí)尚與個(gè)性化消費(fèi)的階段。為了適應(yīng)多元化、個(gè)性化的社會(huì)需求，制造業(yè)也必然將由規(guī)?；?、同質(zhì)化向個(gè)性化、差異化發(fā)展。

三是全球經(jīng)濟(jì)梯度發(fā)展效應(yīng)推動(dòng)。我國(guó)曾長(zhǎng)期處于全球制造業(yè)的中低端，而由于一方面勞動(dòng)力成本上升，中低端制造業(yè)向越南等國(guó)家轉(zhuǎn)移，另一方面金融危機(jī)以后，發(fā)達(dá)國(guó)家部分產(chǎn)業(yè)回歸，這些情況倒逼我國(guó)制造業(yè)向具有核心技術(shù)的高端制造轉(zhuǎn)型。

四是國(guó)家戰(zhàn)略層面的積極推動(dòng)。我國(guó)《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011-2015年）》明確提出，我國(guó)將大力發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，加快實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)工業(yè)化道路向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變。

制造業(yè)升級(jí)的方向

我國(guó)制造業(yè)升級(jí)的方向，總體而言，就是要從以往高度依賴(lài)低成本勞動(dòng)力、依賴(lài)大量資源能源消耗、依賴(lài)出口國(guó)際市場(chǎng)、產(chǎn)出大批量低附加值制成品的舊制造模式，轉(zhuǎn)為以知識(shí)創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，結(jié)合服務(wù)與商務(wù)模式創(chuàng)新，面向國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)、產(chǎn)出高附加值、高技術(shù)含量和高質(zhì)量產(chǎn)品的制造模式演進(jìn)。

企業(yè)基因影響升級(jí)路徑的選擇

專(zhuān)家以國(guó)內(nèi)兩家制造業(yè)巨頭格力和美的為例，來(lái)說(shuō)明制造業(yè)企業(yè)的寡頭基因是如何影響其路徑選擇的。

格力和美的兩家公司，作為國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的兩大巨頭，幾乎是在同一時(shí)間開(kāi)始了對(duì)智能制造的布局。2017年3月，格力在北京、美的在上海，分別宣布了自己企業(yè)在布局機(jī)器人、智能制造產(chǎn)業(yè)方面的策略。兩家公司一致選擇既把智能裝備作為提高自身制造能力的工具，同時(shí)又把智能制造作為新市場(chǎng)、出售機(jī)器人和解決方案。

然而，在實(shí)現(xiàn)的路徑上，格力和美的分別有自己的選擇，格力的關(guān)注焦點(diǎn)是自動(dòng)化設(shè)備本身的應(yīng)用和制造，而美的則更關(guān)注如何用數(shù)據(jù)和信息來(lái)打通產(chǎn)業(yè)鏈。

格力集團(tuán)的核心寡頭基因是“掌握核心科技”，其路徑的選擇就以此為立足點(diǎn)，更加注重核心技術(shù)的研發(fā)。2012年起，格力開(kāi)始自主研發(fā)機(jī)器人，對(duì)包括電機(jī)伺服系統(tǒng)、減速器及控制系統(tǒng)在內(nèi)的三大核心零部件，格力都在投入大筆資金進(jìn)行研發(fā)。

美的集團(tuán)的核心寡頭基因是生態(tài)協(xié)同，路徑的選擇以此出發(fā)，更加重視用數(shù)據(jù)和信息打通產(chǎn)業(yè)鏈。從最早的事業(yè)部制度，到合伙人計(jì)劃推出，再到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)“美創(chuàng)平臺(tái)”，美的在發(fā)展過(guò)程中，逐步形成了多個(gè)業(yè)務(wù)板塊既獨(dú)立核算又協(xié)同化反的企業(yè)基因。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路上，美的選擇通過(guò)收購(gòu)庫(kù)卡、高創(chuàng)等零部件供應(yīng)商，并將其與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、IT系統(tǒng)等軟實(shí)力相結(jié)合，以最終實(shí)現(xiàn)通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)將人、設(shè)備以及終端全部連接起來(lái)的目標(biāo)。

專(zhuān)家認(rèn)為，無(wú)論是對(duì)核心技術(shù)的自研發(fā)，還是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸協(xié)同，不同路徑的選擇，很難直接說(shuō)孰優(yōu)孰劣，更多地要看是否與自身企業(yè)的基因相匹配。明確自身寡頭基因、確立未來(lái)寡頭定位、找準(zhǔn)寡頭發(fā)展路徑，是制造業(yè)企業(yè)在這個(gè)行業(yè)大浪淘沙的時(shí)代，抓住機(jī)遇走向成功的必要條件！

目前，中國(guó)各行各業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，對(duì)于眾多民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)難得的歷史機(jī)遇。希望企業(yè)家能夠通過(guò)分析學(xué)習(xí)制造業(yè)不同升級(jí)路徑的選擇，而有所得。逆水行舟，不進(jìn)則退，企業(yè)家應(yīng)盡早培養(yǎng)寡頭思維，運(yùn)用好股權(quán)這一利器，規(guī)劃好自己的寡頭路徑。（來(lái)源：e-works）