什么是工業(yè)大數(shù)據(jù)？

工業(yè)大數(shù)據(jù)，很難從內(nèi)涵角度來作出一個定義，因為它涉及到很多各種各樣的數(shù)據(jù)。 但從外延角度來看，比較容易。

大體上是3+3，第一個“3”是指3個層面——企業(yè)，企業(yè)上面的供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈，以及在這上面的行業(yè)管理和宏觀經(jīng)濟。第二個“3”是指每個企業(yè)都有的3個過程——生產(chǎn)，使用，以及發(fā)展中的經(jīng)營效益，所以，“3+3”基本上把工業(yè)大數(shù)據(jù)的脈絡圈起來了。

從企業(yè)的角度看，工業(yè)大數(shù)據(jù)是在一個企業(yè)的設計、創(chuàng)新、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理決策過程產(chǎn)生、使用和轉型升級過程需要的信息之和。所以最小的圈是企業(yè)，一個企業(yè)從開始到生產(chǎn)線到設計、到工藝過程、到人，一直到管理、決策、市場、服務，像這樣的環(huán)節(jié)都在使用。

從供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈的角度來看，工業(yè)大數(shù)據(jù)是供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈產(chǎn)生、使用和需求的各類信息之和。這三個鏈之間很難一刀斷開，因此，我也是從一個概念來看。所以，制造業(yè)也好、工業(yè)企業(yè)也好，整個過程是一個鏈環(huán)周。這個鏈不僅是一個企業(yè)，更重要的是政府機構、研究機構，需要把控和研究如何追求制造業(yè)前兩環(huán)的優(yōu)化。所以我們看到了超越一個企業(yè)的生存、使用和發(fā)展需求的新工業(yè)數(shù)據(jù)。

從行業(yè)管理和宏觀調(diào)控的角度來看，工業(yè)大數(shù)據(jù)是工業(yè)行業(yè)管理和宏觀調(diào)控產(chǎn)生、使用和需求的各類信息之和。每一個行業(yè)的管理都需要工業(yè)大數(shù)據(jù)，在工業(yè)行業(yè)又生存了很多企業(yè)，做好工業(yè)數(shù)據(jù)管理需要這樣一個鏈條，所以“3+3”構成了工業(yè)大數(shù)據(jù)的外延，每一個環(huán)節(jié)，使用的和需求的中間是交集，這樣才對工業(yè)大數(shù)據(jù)的發(fā)展提供了基礎。

小結

首先，3+3加起來的組合就是工業(yè)大數(shù)據(jù)；

第二，產(chǎn)生、使用和進一步發(fā)展的需求的工業(yè)大數(shù)據(jù)是不同的，是交集；

第三，進一步發(fā)展需求的大數(shù)據(jù)最大；

最后一句話最重要，工業(yè)大數(shù)據(jù)，工業(yè)是主體。

為什么要發(fā)展工業(yè)大數(shù)據(jù)？

同樣是三個層面，從三個由小到大的層面，加上一個需求，來看一下工業(yè)大數(shù)據(jù)的作用和意義。

首先，從最小的層面——企業(yè)來看，工業(yè)大數(shù)據(jù)為企業(yè)全過程設計、創(chuàng)新、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策服務，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)服務。

第二個層面，工業(yè)大數(shù)據(jù)服務于供應鏈的優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈的完善、生態(tài)鏈的形成和優(yōu)化。從供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈來看，不管是CSM的生產(chǎn)圈，還是一個特定產(chǎn)品制造過程的供應鏈，或是一個完整生產(chǎn)過程的分析，工業(yè)大數(shù)據(jù)都是為了它的形成和優(yōu)化。

第三個層面，工業(yè)大數(shù)據(jù)要滿足行業(yè)和宏觀決策調(diào)控的實際需求，提高行業(yè)和宏觀經(jīng)濟管理決策質(zhì)量、能力。政府的行業(yè)管理對于供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈、商業(yè)鏈、價值鏈有著非常重要的作用，但是政府的宏觀調(diào)控超越了這樣的鏈環(huán)本身，我們要對經(jīng)濟發(fā)展面臨的重大問題作出回應，甚至回答制造業(yè)如何來應對這樣的問題。所以從這個行業(yè)來看重要的是行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而到宏觀調(diào)控的時候，不但要從行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，還要從整個經(jīng)濟發(fā)展去看這些問題怎么解決？這就需要信息。

第四，從工業(yè)轉型升級的需求看，工業(yè)大數(shù)據(jù)是為了一個個企業(yè)、行業(yè)、裝備、工藝、生產(chǎn)線、供應鏈的轉型升級服務。先進制造業(yè)、工業(yè)4.0、智能制造，以兩化融合和智能制造為重點的中國制造2025，都是工業(yè)轉型升級模式的未來方向。原來我們的3.0工業(yè)，是以裝備和生產(chǎn)線為核心的自動化，而4.0的智能化是把這兩個過程自動化和數(shù)據(jù)自動化結合在一起。

小結：

工業(yè)大數(shù)據(jù)的研究和實踐要服務于加快制造業(yè)轉型升級、提升工業(yè)競爭力；

這個目標要落實到企業(yè)創(chuàng)新、設計、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的每一個具體環(huán)節(jié)；

這個目標要落實到供應鏈全局優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈的形成和優(yōu)化的每一個具體環(huán)節(jié)；

這個目標要落實到工業(yè)行業(yè)管理和宏觀經(jīng)濟調(diào)控決策的每一個實際需求。

工業(yè)大數(shù)據(jù)怎么推動制造業(yè)轉型升級？

在回答怎么辦之前，首先要知道存在著哪些主要問題：

1、在數(shù)據(jù)生成環(huán)節(jié)，主要存在跑冒滴漏和非標準的問題；

2、在數(shù)據(jù)利用環(huán)節(jié)，主要存在數(shù)據(jù)不足、質(zhì)量不高、各個環(huán)節(jié)協(xié)同存在制度、核算、標準等大量障礙；

3、在發(fā)展需求環(huán)節(jié)，主要存在缺乏預見性、缺乏有效的模型和工具、缺乏制度和標準規(guī)范等問題。

要想建設好、應用好大數(shù)據(jù)，首先要解決這三個問題：

首先是建設，什么是建設？我記得三年前說過，把大數(shù)據(jù)作探礦、采礦、煉礦、用礦，實際上探礦和采礦就是建設好信息，可以從三個緯度四個方面來建設好信息。三個緯度首先是發(fā)現(xiàn)，然后才可以按照應用需求結合起來。第二要有制度，要有標準，要實現(xiàn)系統(tǒng)之間的互操作。同時我們還要發(fā)現(xiàn)、收集、組織，來提升系統(tǒng)性、完整性、及時性、準確性。這是建設好、運用好。

利用好有三個方面或者三個層次和若干個關鍵環(huán)節(jié)。由于時間關系就不再展開討論了。

最后，要特別注重取得實效、最佳實踐和理論研究。

1、要特別注重實效。因為今天的大數(shù)據(jù)，每一個環(huán)節(jié)的形成都有它的實效，這件事情從開始到做完以后，效果究竟是什么？有很多企業(yè)家，當你用大數(shù)據(jù)對你企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行改善提升的時候，你首先第一條要把提高效率放在首位，這是關鍵，而且對于制造業(yè)來說，要永遠把利潤率放在最重要的位置。當然，工業(yè)大數(shù)據(jù)不能直接用錢來算，有的環(huán)節(jié)是企業(yè)老板在管理上、服務上提效，但是這個效果必須是可測量的，不管是定性的還是定量的。

2、要特別注重最佳實踐。i5數(shù)控機床，從開始研發(fā)到今天位列智能數(shù)控機床試點領先的行列，花了十年的時間。為什么前面幾年沒有成功？就是因為數(shù)據(jù)缺失。缺什么數(shù)據(jù)？高端數(shù)控機床為什么長期被國外控制？數(shù)控機床的技術為什么那么長時間沒有克服？因為不管是材料的發(fā)展，還是裝備的發(fā)展，都沒有數(shù)據(jù)，沒有實踐過程中的數(shù)據(jù)，它是發(fā)展不起來的。接下來是模型怎么建，也需要數(shù)據(jù)來支撐，但是原來由于高端數(shù)控機床都由國外來控制，我們沒有數(shù)據(jù)。另外，它在這個過程里面還倡導商業(yè)模式，這個機床是按服務鑰匙收費。所以它又變成了今天最新最熱門的制造行業(yè)分享。這顯然是一個最佳實踐，這里面工業(yè)數(shù)據(jù)是極其重要的。

3、要注重理論的研究，注重方法、制度創(chuàng)新的研究。在這個過程中，需要對制造業(yè)發(fā)展的趨勢、特征，工業(yè)大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵外延，工業(yè)大數(shù)據(jù)建設和利用的系統(tǒng)方法，工業(yè)大數(shù)據(jù)質(zhì)量保證、協(xié)同發(fā)展、制度創(chuàng)新等等一系列問題進行研究。（來源：智能制造）