毫無疑問，各行各業(yè)因?yàn)榇蠓l(fā)的數(shù)據(jù)而正變得蒸蒸日上。在這10年中，幾乎所有行業(yè)都或多或少的受到這一巨變的影響?？萍紳B透到各個領(lǐng)域，并且已經(jīng)成為每個處理單元的必要元素。談到IT行業(yè)，具體來說，軟件和自動化是最基本的術(shù)語，并且用于處理循環(huán)的每個階段。

相較于穩(wěn)定性而言，企業(yè)更關(guān)心的是敏捷性和創(chuàng)新性，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以幫助公司及時實(shí)現(xiàn)這一愿望。大數(shù)據(jù)分析不僅使企業(yè)能夠跟隨瞬息萬變的潮流而不斷更新，而且還具有預(yù)測未來發(fā)展趨勢的能力，使企業(yè)占據(jù)有競爭力的優(yōu)勢。

大數(shù)據(jù)是企業(yè)核心競爭力，也是公司的軟實(shí)力

大數(shù)據(jù)席卷了全球，并帶來了驚人的利益，這一力量無需多說。大數(shù)據(jù)使IBM、亞馬遜等全球頂尖公司受益，這些公司通過利用大數(shù)據(jù)開發(fā)一些前沿的技術(shù)，為客戶提供高端服務(wù)。

“采用大數(shù)據(jù)，云計(jì)算和移動戰(zhàn)略的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r超過沒有采用這些技術(shù)的同行53%?！薄陡２妓埂?/p>

在戴爾開展的一項(xiàng)調(diào)查中顯示，采用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及移動戰(zhàn)略的企業(yè)中，優(yōu)勢更加明顯，也就是，這些企業(yè)中有53%采用大數(shù)據(jù)起步較晚或者尚未采用，在這一結(jié)果令人驚訝不已。

雖然大數(shù)據(jù)尚處于初級階段，但通過在處理過程中，融合這一理念，將為企業(yè)贏得50%的利潤。顯然，在如今的商業(yè)中，大數(shù)據(jù)顯現(xiàn)的驚人優(yōu)勢并不亞于石油或煤炭帶來的利益。

掌握數(shù)據(jù)能力，開采“暗數(shù)據(jù)”

全球著名的咨詢公司Gartner公司對暗數(shù)據(jù)的定義是“組織在正常業(yè)務(wù)活動過程中收集、處理和存儲的信息資產(chǎn)，通常不能用于其他目的”。

然而，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的出現(xiàn)使得這些公司能夠?qū)⑸形撮_拓的數(shù)據(jù)投入使用，并從中提取有意義的信息。過去沒有被認(rèn)可或認(rèn)為毫無用處的數(shù)據(jù)突然成為公司的財(cái)富，這一點(diǎn)令人驚訝不已。通過大數(shù)據(jù)分析，這些公司可以加快流程，從而降低運(yùn)營成本。

軟件正在吞噬整個世界 數(shù)據(jù)爭奪戰(zhàn)正在打響

我們目前處于數(shù)據(jù)驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)中，如果無法分析當(dāng)前或未來的趨勢，任何組織都無法生存下去。搶奪數(shù)據(jù)已經(jīng)成為決定下一步行動方案的關(guān)鍵。

客戶逐漸成為所有組織的焦點(diǎn)，對于及時滿足客戶的需求這一任務(wù)非常迫切。只有在強(qiáng)大的軟件支持下，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略才有可能會支撐和加速業(yè)務(wù)運(yùn)營。這最終促成了強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)技術(shù)的需求，可以以許多方式使組織受益。

決策指導(dǎo) 更智能、快速、精準(zhǔn)

在這個激烈的競爭時代，人人都想脫穎而出。但問題是如何實(shí)現(xiàn)這一期望 雖然公司與競爭對手持有相同的運(yùn)營模式，但公司應(yīng)當(dāng)如何展現(xiàn)其獨(dú)一無二 答案在于公司采用的策略。為了表現(xiàn)優(yōu)于競爭對手，做出良好和智慧決策的能力在每一步中發(fā)揮關(guān)鍵作用。這些決定不僅應(yīng)該是好的決定，而且應(yīng)該盡可能做出又快又明智的決定，使公司能夠在積極的主動出擊。

將大數(shù)據(jù)分析納入流程的做法揭示了非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，從而有助于管理者以系統(tǒng)的方式分析其決策，并在需要時采取替代方法。

以用戶為中心 用戶行為數(shù)據(jù)是營銷關(guān)鍵

現(xiàn)在客戶有機(jī)會隨時隨地購物，在相關(guān)信息幫助下，對于公司需要做出比之前更敏捷的反應(yīng)這一要求而言具有更大的挑戰(zhàn)。但是公司將如何不斷地實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)呢 答案是借助“大數(shù)據(jù)”?？蛻魟酉蚴遣粩嘧兓模虼藸I銷人員的策略也應(yīng)該做出相應(yīng)調(diào)整。通過整合過去和實(shí)時數(shù)據(jù)來評估客戶的品味和喜好，這樣可以使公司采取更快捷的應(yīng)對措施。

例如，亞馬遜通過利用強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)引擎的能力，從一個以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的公司發(fā)展成為囊括1.52億客戶在內(nèi)的大型市場參與者。亞馬遜旨在通過跟蹤客戶的購買趨勢，并為營銷人員提供他們即時需要的所有相關(guān)信息，從而來為客戶服務(wù)。此外，亞馬遜通過實(shí)時監(jiān)控全球15億種產(chǎn)品，成功滿足了客戶的需求。

通過數(shù)據(jù)倉庫使數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)

這些公司越來越大，因此不同的流程產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)。資料倉儲中的許多重要信息仍然無法訪問。然而，公司已經(jīng)能夠使用大數(shù)據(jù)分析這一武器來挖掘這座大山，讓分析師和工程師深入研究，并提供新穎而又有意義的見解。

經(jīng)過這番分析，有一件事值得肯定的是，這是一個高度數(shù)字化和技術(shù)驅(qū)動時代的開端，并伴隨著強(qiáng)大的實(shí)時大數(shù)據(jù)分析能力。

       來源：大數(shù)據(jù)觀察