曾幾何時,可穿戴設(shè)備亦風(fēng)起云涌,毫不夸張地說,2015年的可穿戴設(shè)備熱度不亞于如今的人工智能。
當(dāng)年,美國智能手環(huán)制造商Fitbit在紐約證券交易所掛牌上市,股價開盤暴漲52%。同年,蘋果發(fā)布一代Apple Watch,小米、華為緊隨其后紛紛推出智能手環(huán),誠然,2015年是智能可穿戴設(shè)備的巔峰。
但是好景不長,2015年底,隨著資本寒冬的侵襲,以及Apple Watch因為續(xù)航、體驗差等問題遠未達到消費者對蘋果產(chǎn)品的高預(yù)期,可穿戴設(shè)備遭受業(yè)界詬病。
隨后,可穿戴設(shè)備迎來死亡大潮,2015年底,可穿戴設(shè)備巨頭Jawbone宣布裁員15%,且關(guān)閉了位于美國紐約的辦公室。2016年12月,曾經(jīng)是智能手表先驅(qū)型企業(yè)的美國Pebble公司走到了盡頭,其軟件業(yè)務(wù)被賣給了Fitbit公司。
IDC公布的報告稱,2016年第一季度,智能手環(huán)尚占據(jù)智能可穿戴設(shè)備中的一半市場份額,然而到了第二季度,智能手環(huán)的品類已經(jīng)沒有具體的統(tǒng)計數(shù)字了。IDC甚至給出了預(yù)測稱,2020年,智能手環(huán)在可穿戴市場中的份額將下降至28.5%。
可穿戴設(shè)備曾經(jīng)一度被認為將代替智能手機,而如今卻遭遇寒冬,本質(zhì)上是因為產(chǎn)品粘性不強。智能手機之所以能夠成為人們不敢離手的終端設(shè)備,是因為其功能強大,從不同維度滿足用戶需求,包括通話、視頻、叫外賣、玩游戲、社交等等。
相比之下,如今的智能可穿戴設(shè)備功能較為單一,僅能為用戶監(jiān)測心率、跑步計時、計程等簡單功能。雖然Apple Watch也可以發(fā)短信,發(fā)郵件、接電話,但在蘋果手表很小的屏幕上操作非常不方便,而且iPhone也具備這些功能,Apple Watch的使用場景很受局限,其續(xù)航更是一直以來的難以解決的痛點。
如今這個時間點,是大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、AR技術(shù)驅(qū)動變革的時代,在此背景下,智能可穿戴的未來又將如何?
作為一個Fibit智能手環(huán)的用戶和一位媒體工作者,我認為可穿戴不會死,在新技術(shù)的沖擊下,或許能夠獲得重生。
首先,從過去幾年智能可穿戴設(shè)備的核心用戶來看,主要是一些熱愛運動和追求新奇的人,未來幾年,這一趨勢還會持續(xù)。隨著消費升級趨勢的到來,國人對健康重視程度在不斷上升,而智能手環(huán)與運動場景非常吻合。
其次,如可穿戴設(shè)備之父彭特蘭在接受騰訊《巔峰問答》時候所講,可穿戴的設(shè)備在老年、兒童等特殊群體的應(yīng)用也存在剛需。
筆者曾遇到一個真實的案例,一位80多歲的老人早上出門買菜走丟,他家人找了一天仍未找到,那時候兒女非常焦心,甚至到派出所報案請求找尋。據(jù)了解,在那之前,老人不久前也走失過一次。試想,如果在老人手上戴上手環(huán),不就可以實時定位,及時幫助找到老人了么。
如果站在大環(huán)境下,從更高的視角來看可穿戴設(shè)備,其必然是未來萬物物聯(lián)世界的部分。從目前的技術(shù)趨勢來看,幾年或者10幾年之后,智能手機很可能不再是一家獨大的智能終端,智能汽車、智能家居以及智能可穿戴將會互聯(lián)互通,終端正在從單一屏幕到多屏幕的演變。
而這背后,數(shù)據(jù)的價值正在凸顯,任何一家企業(yè)做人工智能,都離不開大數(shù)據(jù),而可穿戴是能夠獲取用戶有價值數(shù)據(jù)的重要渠道,如今,人工智能逐漸進入下半場,正在從過去拼算法、計算力進入到拼數(shù)據(jù)的階段,未來可穿戴設(shè)備這一塊市場很可能會回溫。
再來聊聊可穿戴設(shè)備產(chǎn)品的迭代。筆者曾經(jīng)采訪過小米王川,他和雷軍的思路很像,也是一位產(chǎn)品經(jīng)理型BOSS,其理念是:產(chǎn)品一定要解決用戶需求。我個人非常贊同,不以用戶需求開發(fā)的產(chǎn)品很難獲得市場認可?;仡櫴袌錾系目纱┐髟O(shè)備,大多活在手機的“陰影”下,其功能很難超脫手機,比如短信、電話、計時等。
所以,筆者認為,可穿戴設(shè)備的設(shè)計要基于本身的便攜性的特點,做更多手機不可替代的技術(shù)創(chuàng)新。比如AR技術(shù),試想一下,如果只能手環(huán)可以在你眼前投影出一個屏幕,可以利于你完成一些工作,尤其在地鐵、外出旅游等場景非常實用。
再如,如果可穿戴設(shè)備能與地鐵、公交系統(tǒng)打通,用戶完全不用帶公交卡,或者支持掃碼支付,也解決了用戶需求。
還有一個很重要的問題就是電池,當(dāng)功能強大之后,設(shè)備功率隨之增加,電池續(xù)航能力能否跟上也是決定其成敗的關(guān)鍵。
總之,可穿戴產(chǎn)品開發(fā)的初衷要圍繞解決用戶需求,同時新技術(shù)的引進,與手機形成功能差異化也要綜合考慮。
來源:大數(shù)據(jù)觀察