真格基金創(chuàng)始人徐小平認為，AI創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵在“A”，即Administration，是廣義的管理、創(chuàng)業(yè)、企業(yè)精神。而創(chuàng)業(yè)說到底還是一門生意。

一語道破

徐小平   真格基金創(chuàng)始人

AI創(chuàng)業(yè)的成功關(guān)鍵在于“A”，這個“A”是廣義的管理、創(chuàng)業(yè)、企業(yè)精神，Administration。

所有的創(chuàng)業(yè)只有一個字，就是enterprise生意，商業(yè)、運營、管理。所以我想在這里講的東西也很簡單，當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時候要有一個團隊。得有合伙人，當(dāng)你做AI創(chuàng)業(yè)的時候，你要先找到一個“A”。

我講講“A”的三個階段。

種子期，一定要有一兩個合伙人，股份一定要給他兩位數(shù)一樣，起碼10%。要讓這個人覺得這是我的事業(yè)，我不是在為你打工，這是創(chuàng)業(yè)公司的一個基因。什么東西能做到這一點呢，就是給他足夠的股份。

成長期，有了產(chǎn)品、有了客戶，有了收入。當(dāng)你到成長期的時候，與一個大公司在結(jié)構(gòu)上應(yīng)該沒有什么大的差異，這個事情應(yīng)該在各個部門找到合適的人。但是公司還小，收入少，估值還低，怎么吸引到這些人才？你要忽悠他們，你要誘惑他們，你要畫大餅，要講理想、講未來就。

種子期需要凝聚力，用股份來凝聚人才。在成長期主要是展現(xiàn)你的vision，你的遠見卓識，吸引別人跟你一起合作。

第三階段，爆發(fā)期，B輪、C輪的公司。這個階段的公司基本上要統(tǒng)一江湖、滅掉所有對手，成為國內(nèi)的老大。這個時候你最最需要人才，需要領(lǐng)袖級的人才。

創(chuàng)業(yè)者一開始要把三個階段想好，人才布局想好，你作為CEO，作為科學(xué)家，你做好你的事情。但是，組織一個完美的團隊，共同把你的AI夢想一步步在商業(yè)上實現(xiàn)。沒有商業(yè)的科學(xué)，沒有商業(yè)的技術(shù)也很偉大，但是有了商業(yè)的技術(shù)、有了商業(yè)的科學(xué)就能直接造福人類，創(chuàng)造輝煌。

來源：財新視頻